DECA Sampsự kiện
Thông số kỹ thuật
- CỤM NGHỀ NGHIỆP: Khởi nghiệp
- SỰ KIỆN: BÚT MỰCampsự kiện
- KHU VỰC GIẢNG DẠY: Quản lý thông tin
- NGUYÊN TẮC SỰ KIỆN KINH DOANH
Hướng dẫn sử dụng sản phẩm
Tình huống sự kiện
Đảm nhận vai một doanh nhân mở một tiệm kem ở một thành phố biển nổi tiếng với khách du lịch. Một nhà đầu tư muốn biết cách xác định thêm các món trong thực đơn để thu hút cư dân.
Bước 1: Tìm hiểu môi trường kinh doanh
Hiểu rõ vị trí doanh nghiệp của bạn, SCOOPS OF SEASIDE CITY, trên con phố chính ở một thành phố thu hút khách du lịch mà không có các tiệm kem khác.
Bước 2: Xác định đối tượng mục tiêu
Xác định nhu cầu và sở thích của cả khách du lịch và người dân về các món trong thực đơn.
Bước 3: Nghiên cứu và Phân tích
Thu thập thông tin hiệu quả từ các nguồn thích hợp về hương vị kem phổ biến của khách du lịch và người dân địa phương.
Bước 4: Chiến lược mở rộng menu
Phát triển chiến lược giới thiệu các món ăn trong thực đơn đáp ứng sở thích của cả khách du lịch và địa phương trong khi vẫn duy trì được sức hấp dẫn của tiệm kem.
Bước 5: Trình bày đóng vai
Đóng vai với nhà đầu tư (thẩm phán) bằng cách giải thích mối quan tâm về quản lý thông tin của bạn và trình bày chiến lược mở rộng thực đơn của bạn.
HƯỚNG DẪN THAM GIA
- Sự kiện sẽ được trình bày cho bạn thông qua việc bạn đọc các Kỹ năng, Chỉ số Hiệu suất và Tình hình Sự kiện của Thế kỷ 21. Bạn sẽ có tối đa 10 phút đểview thông tin này và chuẩn bị bài thuyết trình của bạn. Bạn có thể ghi chú để sử dụng trong bài thuyết trình của mình.
- Bạn sẽ có tối đa 10 phút để trình bày trước giám khảo (bạn có thể có nhiều hơn một giám khảo).
- Bạn sẽ được đánh giá về mức độ bạn thể hiện các Kỹ năng Thế kỷ 21 và đáp ứng các chỉ số hiệu suất của sự kiện này.
- Nộp tất cả các ghi chú và tài liệu sự kiện của bạn khi bạn đã hoàn thành sự kiện.
KỸ NĂNG THẾ KỶ 21
- Tư duy phản biện – Suy luận hiệu quả và sử dụng tư duy hệ thống.
- Giao tiếp – Trao đổi rõ ràng.
- Sáng tạo và cải tiến - Thể hiện bằng chứng về sự sáng tạo.
CHỈ SỐ HOẠT ĐỘNG
- Thảo luận về bản chất của quản lý thông tin.
- Đánh giá nhu cầu thông tin.
- Thu thập thông tin cần thiết một cách hiệu quả.
- Đánh giá chất lượng và nguồn thông tin.
TÌNH HÌNH SỰ KIỆN
Bạn sẽ vào vai một doanh nhân sắp mở một tiệm kem ở một thành phố ven biển nổi tiếng với khách du lịch. Một nhà đầu tư (thẩm phán) muốn biết làm thế nào bạn có thể xác định các món bổ sung trong thực đơn để thêm vào cũng sẽ thu hút cư dân đến với doanh nghiệp.
SCOOPS OF SEASIDE CITY sẽ tọa lạc trên con phố chính của một thành phố nổi tiếng với khách du lịch. Trên trục đường chính không có quán kem nào khác nên chủ đầu tư (giám khảo) cảm thấy việc kinh doanh sẽ thu hút nhiều khách du lịch. Nhà đầu tư (thẩm phán) cảm thấy rằng có thể cần thêm các món trong thực đơn để thu hút cư dân.
Nhà đầu tư (thẩm phán) muốn biết làm thế nào bạn có thể thu được thông tin cần thiết một cách hiệu quả từ các nguồn thích hợp.
Bạn sẽ giải thích những lo ngại về quản lý thông tin cho nhà đầu tư (thẩm phán) trong một vở kịch diễn ra tại văn phòng. Nhà đầu tư (thẩm phán) sẽ bắt đầu nhập vai bằng cách hỏi về những thông tin cần thiết. Sau khi bạn đã giải thích và trả lời các câu hỏi của nhà đầu tư (thẩm phán), nhà đầu tư (thẩm phán) sẽ kết thúc màn đóng vai bằng cách cảm ơn bạn vì công việc của bạn.
HƯỚNG DẪN THẨM PHÁN
HƯỚNG DẪN, THỦ TỤC VÀ VAI TRÒ CỦA THẨM PHÁN
Để chuẩn bị cho sự kiện này, bạn nênview thông tin sau với người quản lý sự kiện của bạn và các giám khảo khác:
- Hướng dẫn dành cho người tham gia, Kỹ năng thế kỷ 21 và Chỉ số hiệu suất
- Tình huống sự kiện
- Đánh giá nhập vai đặc trưng
Cho phép người tham gia trình bày ý tưởng của họ mà không bị gián đoạn trừ khi họ được yêu cầu phản hồi. Những người tham gia có thể tiến hành một loại cuộc họp và/hoặc thảo luận hơi khác với bạn mỗi lần; tuy nhiên, điều quan trọng là thông tin bạn cung cấp và các câu hỏi bạn đặt ra phải thống nhất với mọi người tham gia. - Hướng dẫn Đánh giá Thẩm phán và Biểu mẫu Đánh giá Thẩm phán
Vui lòng sử dụng con mắt quan trọng và nhất quán để đánh giá từng người tham gia.
ĐẶC ĐIỂM TRÒ CHƠI NHIỆM VỤ CỦA BAN ĐÀI
Bạn sẽ đảm nhận vai trò là một nhà đầu tư tài trợ cho một doanh nhân (người tham gia), người sẽ sớm mở một tiệm kem ở một thành phố ven biển nổi tiếng với khách du lịch. Bạn muốn biết làm thế nào doanh nhân (người tham gia) có thể xác định các món bổ sung trong thực đơn để thêm vào cũng sẽ thu hút cư dân đến với doanh nghiệp.
SCOOPS OF SEASIDE CITY sẽ tọa lạc trên con phố chính của một thành phố nổi tiếng với khách du lịch. Không có tiệm kem nào khác trên con phố chính nên bạn cảm thấy việc kinh doanh sẽ thu hút nhiều khách du lịch. Bạn cảm thấy rằng có thể cần thêm các món trong thực đơn để thu hút cư dân.
Bạn muốn biết làm thế nào doanh nhân (người tham gia) có thể thu được thông tin cần thiết một cách hiệu quả từ các nguồn thích hợp.
Người tham gia sẽ trình bày thông tin cho bạn trong một màn nhập vai diễn ra tại văn phòng. Bạn sẽ bắt đầu nhập vai bằng cách hỏi về thông tin khách hàng.
Trong quá trình đóng vai, bạn phải hỏi từng người tham gia những câu hỏi sau:
- Tại sao việc thu hút người dân bên cạnh khách du lịch lại quan trọng?
- Tại sao giá thường cao hơn ở những khu vực đông khách du lịch?
Sau khi doanh nhân (người tham gia) trình bày thông tin và trả lời các câu hỏi của bạn, bạn sẽ kết thúc màn đóng vai bằng cách cảm ơn doanh nhân (người tham gia) về công việc.
Bạn không được đưa ra bất kỳ nhận xét nào sau khi sự kiện kết thúc ngoại trừ cảm ơn người tham gia.
HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ
Những người tham gia sẽ được đánh giá về khả năng thực hiện các chỉ số hiệu suất cụ thể được nêu trên trang bìa của sự kiện này và được trình bày lại trên Mẫu Đánh giá của Giám khảo. Mặc dù bạn có thể thấy các chỉ số hiệu suất khác do những người tham gia thể hiện, nhưng những chỉ số được liệt kê trong phần Chỉ số hiệu suất là những chỉ số quan trọng mà bạn đang đo lường cho sự kiện cụ thể này.
Diễn giải biểu mẫu đánh giá
Các mức độ đánh giá được liệt kê bên dưới và các thủ tục xếp hạng đánh giá cần được thảo luận kỹ lưỡng với giám đốc sự kiện của bạn và các giám khảo khác để đảm bảo sự hiểu biết chung và đầy đủ về tính nhất quán của việc đánh giá.
Mức độ đánh giá/Mức độ giải thích
- Vượt quá mong đợi Người tham gia thể hiện chỉ số hiệu suất một cách cực kỳ chuyên nghiệp; vượt xa các tiêu chuẩn kinh doanh; và sẽ nằm trong top 10% nhân sự kinh doanh thực hiện chỉ số hiệu suất này.
- Đáp ứng sự mong đợi Người tham gia đã thể hiện chỉ số hiệu suất ở mức chấp nhận được và hiệu quả; đáp ứng ít nhất các tiêu chuẩn kinh doanh tối thiểu; sẽ không cần đào tạo chính thức bổ sung vào thời điểm này; sẽ xếp hạng ở phân vị thứ 70-89 trong số nhân viên kinh doanh thực hiện chỉ số hiệu suất này.
- dưới mức mong đợi Người tham gia đã thể hiện chỉ số hiệu suất với hiệu quả hạn chế; hiệu suất thường giảm xuống dưới tiêu chuẩn kinh doanh tối thiểu; đào tạo bổ sung sẽ được yêu cầu để nâng cao kiến thức, thái độ và/hoặc kỹ năng; sẽ xếp hạng trong phần trăm thứ 50-69 của nhân viên kinh doanh thực hiện chỉ số hiệu suất này.
- Ít/Không có giá trị Những người tham gia đã chứng minh chỉ số hiệu suất có rất ít hoặc không có hiệu quả; sẽ cần rất nhiều sự đào tạo chính thức ngay lập tức; có lẽ người này nên tìm việc làm khác; sẽ được xếp vào nhóm phần trăm thứ 0-49 trong số nhân viên kinh doanh thực hiện chỉ số hiệu suất này
NGUYÊN TẮC KINH DOANH
MẪU ĐÁNH GIÁ CỦA THẨM PHÁN
SAMPSỰ KIỆN LÊ
KHU VỰC GIẢNG DẠY:
Quản lý thông tin
- Người tham gia: __________________________
- Số ID: __________________________
| Có phải người tham gia: | Ít/Không có giá trị | dưới mức mong đợi | Đáp ứng sự mong đợi | Vượt quá mong đợi | Điểm đánh giá | |
| HIỆU SUẤT CÁC CHỈ SỐ | ||||||
| 1. | Thảo luận về bản chất của quản lý thông tin. | 0-1-2-3-4-5 | 6-7-8-9-10 | 11-12-13-14 | 15-16-17-18 | |
| 2. | Đánh giá nhu cầu thông tin. | 0-1-2-3-4-5 | 6-7-8-9-10 | 11-12-13-14 | 15-16-17-18 | |
| 3. | Thu thập thông tin cần thiết một cách hiệu quả? | 0-1-2-3-4-5 | 6-7-8-9-10 | 11-12-13-14 | 15-16-17-18 | |
| 4. | Đánh giá chất lượng và nguồn thông tin. | 0-1-2-3-4-5 | 6-7-8-9-10 | 11-12-13-14 | 15-16-17-18 | |
| 21st KỸ NĂNG THẾ KỶ | ||||||
| 5. | Lý luận hiệu quả và sử dụng tư duy hệ thống? | 0-1 | 2-3 | 4-5 | 6-7 | |
| 6. | Giao tiếp rõ ràng? | 0-1 | 2-3 | 4-5 | 6-7 | |
| 7. | Hiển thị bằng chứng của sự sáng tạo? | 0-1 | 2-3 | 4-5 | 6-7 | |
| 8. | Ấn tượng chung và câu trả lời cho các câu hỏi của giám khảo | 0-1 | 2-3 | 4-5 | 6-7 | |
| TỔNG ĐIỂM | ||||||
Được xuất bản vào năm 2024 bởi DECA Inc. Bản quyền © 2024 của DECA Inc. Không được phép sao chép bất kỳ phần nào của ấn phẩm này để bán lại hoặc đăng trực tuyến mà không có sự cho phép bằng văn bản của nhà xuất bản. Được in tại Hoa Kỳ
Những câu hỏi thường gặp
- Hỏi: Mục đích chính của sự kiện là gì?
- Đáp: Mục tiêu chính là xác định các món bổ sung trong thực đơn để thu hút cư dân đến tiệm kem ở một thành phố nổi tiếng với khách du lịch.
- Hỏi: Tôi nên chuẩn bị như thế nào cho phần trình bày đóng vai?
- Làview hướng dẫn sự kiện, hiểu rõ môi trường kinh doanh, tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng và phát triển chiến lược mở rộng thực đơn toàn diện.
Tài liệu / Tài nguyên
 |
DECA Sampsự kiện [tập tin pdf] Hướng dẫn sử dụng Sample Sự kiện, Sample, Sự kiện |
